主な内容
第1章 経理財務部門は本当に必要なのか
1 経理財務人材数の動向
2 IT化推進とその効果
3 経理財務業務への投資はROIではなくインフラ的視点で検討する
4 経理財務部門の生き残る道は企業価値の創造
第2章 既存業務の効率化
第1節 DX化
1 DX化はサステナビリティ投資
2 電子帳簿保存法で推進させるDX化
3 変革への挑戦（チェンジマネジメント）
第2節 AIの利活用
1 生成AIを使う前に
2 （生成）AIの活用例
第3節 Web3.0
1 Web3.0の現状
2 NFTなどの無形資産価値に敏感になる
3 NFTの活用
第4節 会計監査人への対応力強化
1 監査の厳格化と監査人の指導的機能の制限
2 監査人に頼り過ぎない財務経理部門の体制構築
第3章 企業価値を創造する経理財務部門の機能
第1節 非財務価値を生かす
1 COOはP/L，CFOはB/Sを創造する
2 直接金融を効率的・効果的に使うことを考える
3 企業価値を時価総額と考えてみる
4 無形資産と経済成長
5 非財務価値コストを反映させる原価計算
第2節 サステナビリティとの関わり方
1 なぜ，いまサステナビリティなのか
2 経理財務部門とサステナビリティ
3 実は先進的な日本企業のサステナビリティ活動
4 経理財務部門は積極的にサステナビリティに関与しよう
5 財務への影響
6 CFOからCVOへ
7 サステナビリティ関連数値を経理財務部門で扱うための準備
第3節 データマネジメント機能
1 データガバナンスによるデータ信頼性確保
2 データ利活用による価値創造
3 データ戦略によりデータドリブン経営を推進
4 データ文化：データドリブン経営を推進する企業文化
5 戦略的資産としてのデータ
第4節 リスクマネジメントとガバナンス機能
1 3線モデル（スリーラインズモデル）
2 リスク軽減から不確実性の管理へ
3 内部統制
第4章 次世代の経理財務部門の組織と人材
第1節 次世代の経理財務部門の組織作り
1 事務系作業の集約：アウトソーシング／シェアードサービスの活用
2 専門性の高い業務の集約：CoE（Center of Excellence）
3 FP&A（Financial Planning & Analysis）
4 外部専門家の活用
5 経理財務部門におけるリーダーシップ
6 ジョブ型制度への転換
7 経理財務人材の報酬
第2節 企業価値を創造できる人材になるために
1 価値に敏感になる
2 プロセス志向能力
3 ITリテラシー向上
4 データ分析
5 ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）
6 問題解決能力
7 財務諸表論
8 コミュニケーション能力
9 リーダーシップスキル
10 行動経済学
第3節 職業倫理
1 職業倫理とは？
2 職業専門家の職業倫理
3 職業倫理強化の背景
4 なぜ経理財務人材は倫理が重要なのか
5 倫理の実践
